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Radikal führen

»Radikal führen - das bedeutet Konzentration auf das Wesentliche, Klarheit und Konsequenz. Hier geht es um das Kerngeschäft der Führung, um fünf fundamentale Aufgaben, die eherne Wegweiser im Dickicht der Moden und Aufgeregtheiten sind. Sie sind unabhängig von Unternehmenskulturen und Kompetenzen der Führungskraft. Und sie stehen im provokativen Kontrast zum herkömmlichen Führungsalltag.« Reinhard K. Sprenger

Das Opus Magnum des »einzigen deutschen Management-Gurus, der diesen Titel wirklich verdient« (Financial Times Deutschland). Dieses Buch wird Ihr Wissen über Führung und Ihre Führungspraxis verändern. Radikal.
Portrait
Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Managementberater Deutschlands. Er wurde 1953 in Essen geboren und wohnt heute in Zürich und Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden gehören internationale Konzerne und fast alle Dax-100-Unternehmen. Viele seiner Bücher wurden Bestseller. Sie liegen in etlichen Sprachen vor und wurden allein im deutschsprachigen Raum über 800 000 Mal verkauft.
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  • Inhalt Einleitung - Worum es nicht geht 11 Worum geht es dann? 12
    Der Mensch in der Organisation 14
    Was gibt's Neues? 15 Führung 17
    Wozu Führung? 17
    Der Zweck der Führung 17
    Dafür werden Sie nicht bezahlt 19
    Erfolg - was ist das? 21
    Gibt es "gute" Führung? 23
    Was ist Führung? 28
    Führen als Nebenbei-Tätigkeit 28
    Führen als Etikett 29
    Wer beobachtet wen beim Beobachten? 31
    Wechselseitige Abhängigkeit 34
    Was prägt das Führungsverhalten? 35
    Führung ist mehr als Führungskraft 35
    Institution und Individuum 37
    Gute Leute? Oder passende Leute? 40
    Arbeit im System und Arbeit am System 42
    Der Manager: Held oder Opfer? 44
    Das System hat ein Gesicht 46
    Wie kann Führung Wandel bewirken? 47 Erste Kernaufgabe: Zusammenarbeit organisieren 51
    Einer für alle, alle für einen 51
    Eine kleine Naturgeschichte 51
    Zusammenarbeit als Kern des Unternehmens 53
    Was behindert Zusammenarbeit? 55
    Institution 57
    Was Zusammenarbeit ermöglicht 57
    Kooperationsstützende Systeme 68
    Kleine Einheiten 80
    Räumliche Nähe 83
    Die Überschrift ändern 86
    Konsequenz für die Personalauswahl 89
    Individuum 93
    Das Anderssein des Anderen 93
    Wenn der Andere nicht kooperieren kann 95
    Fremdoptimierung 97
    Commitment für Zusammenarbeit 100 Zweite Kernaufgabe: Transaktionskosten senken 105
    Was sind Transaktionskosten? 105
    Knappheit 105
    Effizienz 106
    Vom Wettbewerber zum Kooperationspartner 107
    Interne Märkte 110
    Institution 114
    Planungen und Zielvereinbarungen überprüfen 115
    Mitarbeiter-Loyalität erhöhen, Fluktuation mindern 120
    Kundenorientierung 123
    Vertrauenskultur 130
    Individuum 135
    Das Unsichtbare sehen 135
    "Auf-den-anderen-zu" 137
    Risikomündigkeit und Selbstvertrauen 141 Dritte Kernaufgabe: Konflikte entscheiden 145
    Entscheidungen 145
    Die Überfülle der Möglichkeiten 145
    Entscheidbarkeit sichern 147
    Entscheidung oder Wahl? 149
    "Richtige" Entscheidungen 153
    Zielkonflikte und Wertkonflikte 154
    Institution 156
    Auf Prinzipien verzichten 157
    Widersprüche aushalten 163
    Von der Moral zum Kunden 164
    Individuum 170
    Führen - die Kunst des Als-ob 170
    Entscheidungsstärke 172
    Toleranz für Mehrdeutigkeiten 177
    Gelassenheit - die Leidenschaft des Ausgleichs 178
    Verhalten im Konfliktfall 181
    Entscheiden mit der Sherlock-Holmes-Regel 182 Vierte Kernaufgabe: Zukunftsfähigkeit sichern 185
    Allgemeines 185
    Wir Reaktionäre 186
    Die Erfolgsfalle 188
    Erfolgsrezepte: Ursache, Wirkung und das Problem der Zukunft 191
    Nach der Krise ist vor der Krise 197
    Warum Resilienz immer wichtiger wird 200
    Der Störungsauftrag des Managements 201
    Die Spannung zwischen Zukunftsfähigkeit und Transaktionskosten 204
    Institution 206
    Zelte statt Paläste 206
    Experimentieren 208
    Schwache Signale erkennen 210
    Von der Zukunft her denken 213
    Projektmanagement 215
    Dezentral ist stärker 217
    Planungen mittlerer Reichweite 218
    Redundanzen bilden 219
    Störung 220
    Individuum 221
    Möglichkeitsbewusstsein und andere Notwendigkeiten 221
    Zukunft rekrutieren 225
    Offensiver werden 227
    Sich selbst unterbrechen 230
    Vertrauen in die gemeinsame Zukunft entwickeln 233 Fünfte Kernaufgabe: Mitarbeiter führen 237
    Finden Sie die Richtigen! 238
    Wen suchen Sie? 239
    Wie erkennen Sie die Besten? 244
    Fordern Sie sie heraus! 250
    Was uns antreibt 250
    Sich bewähren dürfen 251
    Sprechen Sie oft miteinander! 256
    Kontakt statt Lob 256
    Sich Zeit nehmen 258
    Sprechen statt Schreiben 259
    "... wie dich selbst" 262
    Vertrauen Sie ihnen! 263
    Wozu Vertrauen? 263
    Was ist Vertrauen? 265
    Vertrauen schaffen 266
    Vertrauen zerstören 268
    Zutrauen schafft Unternehmertum 269
    Bezahlen Sie gut und fair! 271
    Gehen Sie aus dem Weg! 275
    Führung zur Selbstführung 275
    Was tun? 280
    Seien Sie ein Beitragender! 282 Literatur 285
    Register 291
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Beschreibung

Produktdetails

Format ePUB i
Kopierschutz Ja i
Seitenzahl 296 (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 10.09.2012
Sprache Deutsch
EAN 9783593417806
Verlag Campus Verlag GmbH
Abbildungen 6 Abbildungen / inklusive E-Book
Dateigröße 3620 KB
Verkaufsrang 17640
eBook
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Fr. 27.90
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