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Digital Work Design

Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation im digitalen Zeitalter, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!

Unternehmen richtig aufstellen für die digitale Zukunft
Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.
Rezension
"Bei der Lektüre bleibt eine Menge hängen. Darüber hinaus liefern die Autorinnen brauchbare Checklisten zur Anwendung." Thorsten Giersch (Handelsblatt Online, 16.03.2018)

"Ein Arbeitsbuch mit sehr aktuellem Bezug. Es gibt Unternehmen, die sich nicht im Digital-Business-Kern bewegen, interessante Aussichten in die digitale Zukunft und Handlungsempfehlungen, um aus der digitalen Transformation gestärkt hervorzugehen." (Managementbuch, 22.05.2018)

"Das Buch gibt Einsteigern wie Profis interessante Einblicke und Anregungen zum aktuellen Stand der Forschung, und das umfangreiche Literaturverzeichnis lädt dazu ein, sich intensiver mit den Themen zu beschäftigen." Rouven Schäfer (Wirtschaftspsychologie aktuell, 08.10.2018)
Portrait
Isabell M. Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der TU München und Direktorin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung. Dr. Prisca Brosi ist Habilitandin und Dr. Tanja Schwarzmüller Research Associate am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.
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  • Artikelbild-0
  • Einleitung

    Die Digitalisierung stellt aktuell ohne jeden Zweifel den Megatrend für Unternehmen dar. Wenn wir über die Digitalisierung sprechen, meinen wir zum einen die zunehmende Datenmenge, die wir als Menschheit täglich produzieren, indem wir Inhalte aufzeichnen, unser Essen fotografieren, Kommentare einfügen, Events liken, Präferenzen angeben, Lonelies von uns selbst machen, unseren Puls genauso wie unseren Stadtspaziergang tracken ... und damit Datenmengen erzeugen, die so gross sind, dass nicht der Besitz von Daten per se ausreicht, um einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen zu generieren. Erst die Algorithmen, mit denen diese Daten ausgewertet werden können, stellen den eigentlichen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen dar.
    Wir meinen mit Digitalisierung aber auch die Datenmenge, welche mittlerweile von "Dingen" produziert wird. Wearables, wie Uhren, Kleidung und Brillen, die wir selbst am Körper tragen, können kontinuierlich Daten über uns und unser Leben aufzeichnen. Zusammengefasst unter dem Stichwort Industrie 4.0 bestehen intelligente Fabriken aus Maschinen, Anlagen, Logistikeinheiten und Produkten, die miteinander kommunizieren, kooperieren und so zu selbstgesteuerten Systemen werden. In intelligenten Häusern können unter anderem Thermostate, Kühlschränke, Waschmaschinen und Staubsauger-Roboter digital angesteuert werden. Sie können per Smartphone prüfen, ob sich Einbrecher in Ihrem Haus befinden. Und Alexa macht das Licht aus. In intelligenten Städten unterstützt die digitale Infrastruktur die Einwohner in Nachhaltigkeit, Sicherheit und Bildungssystemen. Selbst Staub kann in Zukunft intelligent sein, wenn kleinste Partikel als mikroskopische Sensoren Informationen aufnehmen und untereinander austauschen.
    Und wir haben mit der Digitalisierung die sozialen Netzwerke im Blick, welche die Welt umspannen, Menschen verbinden, die Kompetenzen von Menschen sichtbar und bewertbar machen, Geschäftsbeziehungen herstellen und Auskunft über Bewerber geben. Soziale Netzwerke geben jedoch auch Informationen von Social Bots weiter. Sie können zu Echokammern führen, in denen die gleichen Inhalte wiederholt werden, sodass sie den Eindruck einer Meinungsmehrheit suggerieren und polarisieren. Sie können zu Filterblasen führen, in denen wir immer wieder die gleichen Informationen angezeigt bekommen. Die Digitalisierung umfasst also auch die positiven und negativen Konsequenzen von sozialen Netzwerken wie Facebook, Google+, Twitter, Instagram, Pinterest, Flickr, Tumblr, Snapchat, YouTube, Vimeo, WhatsApp, Xing und LinkedIn.
    Wir meinen all diese Entwicklungen, wenn wir über die Digitalisierung sprechen. Denn sie beeinflussen Unternehmen. So haben sich Unternehmen vor dem Hintergrund der Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologie in den letzten Jahrzehnten bereits grundlegend verändert (Cascio & Montealegre, 2016). Beginnend mit der Inbetriebnahme von Grossrechnern in den 60er-Jahren, über den Einsatz von Desktop Computern, Kommunikationstechnologie und Unternehmenssoftware bis hin zu mittlerweile allgegenwärtigen Computern und Netzwerken, welche die Vereinigung des physischen und elektronischen Raumes immer weiter vorantreiben. Diese Entwicklungen betreffen alle Unternehmen, nicht nur den Informations- und Kommunikationssektor. Landwirtschaft ist genauso betroffen wie Mobilität, Gesundheitswesen genauso wie Bildung, Medizin genauso wie die Lebensmittelindustrie. Es gibt kein Unternehmen, das sich nicht mit der Digitalisierung beschäftigen muss.

    Die digitale Transformation
    Die Veränderungen, die aus der Digitalisierung resultieren, lassen sich darüber hinaus in allen Unternehmensbereichen spezifizieren. Es werden andere Input-Faktoren, das heisst in den Wertschöpfungsprozess eingehende Ressourcen, wichtig. Geschäftsprozesse verändern sich. Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen wandeln sich und werden Konsumenten - und Nutzern - auf andere Weise dargeboten. Es entstehe
  • Inhalt

    Einleitung 9
    Die digitale Transformation 10
    Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 20

    1 Big Five #1
    Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24
    1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30
    1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 36
    1.3 Experimentieren 39
    1.4 Fehlermanagement 44
    1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47
    1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 56

    2 Big Five #2
    Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64
    2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 69
    2.2 Innovation durch Diversität 71
    2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 75
    2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 80
    2.5 Organisationsgrenzen öffnen 86
    2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 89

    3 Big Five #3
    Organisationen müssen demokratischer werden 97
    3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101
    3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 103
    3.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 111
    3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115
    3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 124
    3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 128

    4 Big Five #4
    Die Bedeutung von Beziehungen 136
    4.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 138
    4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 141
    4.3 Individualisierte Führung 146
    4.4 Teambuilding 152
    4.5 Netzwerken 158
    4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161
    4.7 Communitybuilding ausserhalb des Unternehmens 162
    4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 163

    5 Big Five #5
    Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 170
    5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173
    5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178
    5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188
    5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 201

    6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209
    6.1 10-Punkte-Plan 210
    6.2 Selbst-Diagnose-Check 211
    6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 217
    6.4 Schlussworte 222

    Danksagung 223
    Literatur 225
    Register 24
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Beschreibung

Produktdetails

Einband Set mit diversen Artikeln
Seitenzahl 248
Erscheinungsdatum 15.02.2018
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-593-50851-1
Verlag Campus
Maße (L/B/H) 23.3/15.9/2.2 cm
Gewicht 519 g
Buch (Set mit diversen Artikeln)
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